中国广播电视产业已经进入数字化的新纪元，视听影像的接收方式越来越多样化和复杂，新媒体技术的蓬勃萌芽与多媒体广播的方式正引起消费者的广泛兴趣，这些新变化吸引了全国各地不同媒体的眼球。有鉴于此，上海文广新闻传媒集团（SMG，以下简称SMG）与央视-索福瑞媒介研究（CSM，以下简称CSM）今天宣布，合作推出《中国数字电视报告（2005）》，针对在中国正在发展的数字电视等新媒体行业进行全面分析。

数据呈现事实，数据引发思考。《中国数字电视报告（2005）》通过数据对中国数字电视现状做了深入洞察，如数字电视推广至今的收获与问题，经验与教训。同时，《中国数字电视报告（2005）》还对中国数字电视的政府政策、产业链、市场推广、盈利模式、收费模式、业务发展等各个方面做了深层次的探讨。数字电视在中国还处于刚刚起步阶段，只有在全面深刻地了解了市场发展态势的基础上，才能更好地把握市场先机。《中国数字电视报告（2005）》为相关人士提供了理性全面的借鉴。

SMG一直非常重视拓展数字电视和新媒体业务，CSM则是专事全国电视广播受众研究的知名调查机构，这次强强联手、双方顺应中国媒体产业未来发展推出具有创新意义的行业报告，凸显上海文广新闻传媒集团洞烛先机，前瞻性关注到当前中国媒介市场将会面对数字与新传媒技术冒起与汇流所引起的挑战。SMG总裁黎瑞刚表示，“中国数字电视的发展近年来倍受海内外关注。因其网络特征和电视业态特征等原因，中国数字电视正在探索独特的发展道路。我们和CSM合作推出《中国数字电视报告（2005）》就是试图对发展中的中国各种数字电视模式进行一次年度总结。”

CSM总经理王兰柱说，“央视-索福瑞媒介除了提供全国各地的电视台与其他媒体和广告业广为使用的“通用货币” —— 电视与广播的受众调查数据之外，也更关注到近年全球数字电视与新媒体技术的革命对中国媒体市场带来的冲击和影响。这次与SMG合作推出的行业报告，正好为新传媒技术与中国媒体产业的互动关系首次进行大盘点与未来趋势的分析，也为中国媒介产业面对新技术急剧变化时指出市场的商机与未来的方向。”

《中国数字电视报告（2005）》获得权威学术机构中国传媒大学的学术支持。中国传媒大学广告学院协助SMG与CSM双方执行调研和参与撰写报告部分内容。

 

CSM总经理王兰柱在第二届中国国际新媒体产业论坛上发布“中国数字电视报告2005”

CSM总经理王兰柱在第二届中国国际新媒体产业论坛上和与会嘉宾分享2005中国数字电视报告的主要发现

《中国数字电视报告（2005）》之十大发现

1、整体转换得到普遍认同

各地对整体转换策略总体持积极而理性的态度，半数试点认为“符合实际情况要求，应该推广”，也有40%的试点谨慎表示整体转换还应根据各地情况进行调整。

2、大部分运营商希望借助政府力量推广数字电视

参与调研的数字电视运营商中，47.6%表示将主要借助政府力量实现整体转换，28.6%采用政府力量与市场手段并行的策略。不到1/4的试点表示主要以市场手段逐步推广。政策推动，市场运作的思路得到共识。

3、整体转换所需资金：广电系统内部+外来资金

数字电视试点实现整体平移所需资金主要来自广电系统自有资金，外来资金支持（如大企业等）以及政府贴息贷款等。

4、数字电视业务呈现多样化趋势

除了传统的模拟频道数字化播出之外，专业付费频道EPG、信息服务、点播等业务也已经普遍开办，数字电视的业务类型日益丰富。

5、数字电视收费模式：打包为主，一机一费

数据显示，不同类型节目打包收费最为普遍，有66.7%选择这种收费方式。同时，超过90%的数字电视试点单位认可“一机一费”。

6、付费频道产业链和商业模型正在形成

频道供应商（开办机构）将频道上传至频道集成运营机构；频道的下传、代理营销等业务由集成运营机构负责；集成运营机构把掌握的成规模的付费频道采取打包或者单频道的形式统一通过各地网络运营商到达用户；频道定价和分账模式则由三方协商确定。

7、付费频道集成运营机构的垄断被打破

付费频道集成运营机构由“中数传媒”一家到“中数传媒”、“上海文广”、“电影集团”、“北广传媒” 等5家，原本由“中数传媒”垄断集成的局面被打破。

8、积极与社会机构或资金合作开办付费频道

付费频道开办机构积极与社会机构或资本进行合作，其合作方式主要有以下几种：

开办机构成立股份制公司负责付费频道运营

开办机构与专业内容提供商合作制作节目或向其购买节目

开办机构与相关行业进行内容和活动合作

9、由专门的集成运营机构代理成为付费频道的主要推广方式

在付费频道的推广中，由集成运营机构推广在所有的推广方式中占据绝对地位，开办机构自己推广的比例很低。付费频道产业链的作用突出。

10、落地困难成为付费频道发展的头号难题之一

80%的付费频道开办机构表示，落地困难是其发展付费频道的过程中一大难题。