而通过对省级卫视覆盖发展模式的整体和个案研究，我们发现部分省级卫视在不断地摸索和反思中逐渐形成了一套适合自身特点、能够凸现媒体传播价值的覆盖发展战略，其发展模式定位和覆盖工作策略也在统一的战略部署下渐趋理性和成熟。虽然当前各个省级卫视均以追求覆盖规模的最大化和覆盖范围的广域化为覆盖工作的主要目的，但在实现覆盖目标的发展模式上各有特点，因此根据这些特点可以将省级卫视的覆盖发展模式划分为五大类别[注]，每一类别均有着鲜明的个性和特点（详见下表）。

第一类：传统全国覆盖型

部分卫视依靠上星先发优势，在当时节目资源相对匮乏时，较早介入落地工作，经过沟通或向对方提供接收设备等方式，获得了大量各级有线网自发的转播，从而获取了大量的覆盖人口，为其全国性覆盖奠定了坚实的基础。从图1我们可以看到，浙江、山东卫视在1999年的全国可接收人口就已超过6亿，四川和广东卫视的可接收人口也分别在5亿和4亿以上。

此类卫视利用这种先发的优势，主打全国性平台，获得了大量的广告收入。当其它卫视纷纷上星，覆盖竞争激烈时，他们利用已经积淀起来的优势开始大刀阔斧地进行覆盖落地工作，在全国各地“跑马圈地”，投入巨额覆盖费用，并提高进入全国性卫视频道的门槛。从全国覆盖排名来看，这类卫视始终排在省级卫视前列。

此类卫视中最具代表性的是山东卫视。近两年来，山东卫视意识到落地签约只是落地工作的一部分，而如何有效提高卫视频道在当地有线网络的入户率也是落地工作的重要内容。因此山东卫视在与网络公司签订落地协议同时，提出签订落地推广合同，推广合同明确要求该有线网络公司负责将山东卫视的最新节目动态利用报纸、网络、电视字幕等各种形式予以宣传推广。2006年3月，山东卫视登陆温州，温州有线网络不仅在当地主要电视媒体的黄金时段播放山东卫视登陆消息，还在当地热销报纸详细介绍山东卫视节目和“天使任务”活动。

另一方面，为使电视观众便捷地收看并锁定山东卫视，也就是说让电视观众拿起遥控器很快搜索山东卫视、并清晰无干扰的观看山东卫视的节目，山东卫视对全国各网络山东卫视的频道位置进行检查，针对不理想的进行协商调改，力争山东卫视处于传输的有利位置。且山东卫视在与各地网络签署新一轮落地协议时，低端频率及无干扰的频道位置被列为重要的协议内容，从而从根本上保障山东卫视的图像和声音质量。

2006年山东卫视全国可接收人口达到77863.4万，是山东全省人口的8.5倍，其全国可接收人口在37家省级卫视中名列前茅。

第二类： 一般性区域卫视—区域强势卫视—全国性卫视

此类卫视的上星时间相对较晚，由于没有了上星的先发优势，因此此类卫视在上星初期的全国覆盖人口总量不高，属于一般性区域卫视。但是在此后的覆盖发展过程中，此类卫视始终定位于全国性覆盖的战略目标。凭借地理区位优势和系统性的覆盖策略，首先立足于本省和本区域内的覆盖，在短短几年内发展成为区域覆盖强势卫视频道；然后以本区域作为中心，向其它地区扩展，最终辐射全国。概括起来，此类卫视走的是一条“由一般性地区卫视发展成为区域强势卫视，再向全国性卫视之列迈进”的覆盖发展之路。这其中，有一些卫视已经发展成为全国性卫视频道，包括安徽卫视、江苏卫视等频道。

从1999-2006年的可接收人口规模发展来看，在上星初期，安徽卫视的全国可接收人口只有1.5亿左右，只属于一般地区性卫视频道。经过2年的发展，到2002年安徽卫视全国可接收人口已经达到4亿，跃居全国性卫视行列。2004年安徽卫视全国可接收人口超5亿，2006年则超过7亿。安徽卫视从1999年开始在短短七年内覆盖人口增长超过5.4亿，全国覆盖人口持续稳定高速增长，全国性频道的地位愈来愈稳固。而从图中也可看出，安徽卫视全国覆盖排名已经由1999年时的第14位上升至2005年的第4位，2006年继续保持前4。

从2002年华东地区卫视频道在该地区的覆盖状况来看，安徽卫视在华东地区的可接收人口已经达到1.8亿，在该地区省级卫视中排名第三，成为区域强势覆盖卫视。如果扣除山东卫视与浙江卫视两个传统覆盖强台的话，安徽卫视实际上已经在同期上星的卫视频道中排名第一。

深度挖掘渠道传播价值也非常重要，并具有较大的现实意义。一个值得注意的市场价值层面的问题是，对不发达地区的有效覆盖往往边际效益不高甚至递减，难以形成有效的广告价值和收入来源。安徽卫视是从2001～2006年唯一连续六年实现重点城市完全覆盖的省级卫星电视频道。

第三类：依靠频道品牌和精品节目带动覆盖

与大部分省级卫视频道单纯依靠投入来扩大覆盖范围和扩张覆盖人口规模不同的是，此类卫视在频道品牌、精品节目打造、广告推广方面具有很强的意识，因此在观众层面拥有很高的认知度和美誉度。表现在到达率、忠诚度和喜爱率的排名上居于省级卫视前列，甚至是数一数二的地位。

他们的覆盖发展模式特点表现在，在进行覆盖发展的同时，充分意识到打造强势的频道品牌和精品节目在媒体经营方面的重要意义，尤其是对覆盖效果的拉动作用。一方面，通过强势的品牌和优质节目优势，带动一大批地方网络机构自发转播和拥有自备卫星电视接收条件的观众主动接收，从而形成大量的自然覆盖人口；另一方面，节目的收视优势也带来了极高的市场回报和收益，强大的财力后盾支持其全国覆盖的发展战略。研究显示，在频道的到达率和可接收率之间，具有很强的正相关关系，R值达到0.8559，表明收视与覆盖之间相互促进的关系，见下图：

这类覆盖发展模式的一个典型代表就是湖南卫视。早在1996年12月，湖南卫视在全国省级电视台中成立了第一家覆盖办公室。湖南卫视于1997年上星，上星播出之后迅速推出《快乐大本营》、《玫瑰之约》等一系列名牌栏目，在国内产生广泛影响，“快乐旋风”一时间风靡大江南北，由此确立了湖南卫视强势品牌的地位。《快乐大本营》更被公认为“国内电视综艺节目的革命先行者”和“综艺娱乐节目的第一品牌”。据1999年全国卫视频道收视调查结果显示，湖南卫视在当年的全国观众喜爱率达到54.5%，在省级卫视中排名第一。